这一成绩的取得恰恰发生在增程主力产品 “主动缺位” 的产能空窗期，有力证明了理想的纯电战略已经取得实质性突破，并初步形成 “增程 + 纯电” 双轮驱动格局，为后续公司在产品换代和市场波动中提供了更强的经营韧性。

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2016年，煤炭行业供给侧结构性改革正式启动，明确提出用3~5年时间退出产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右。

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瑞幸方面披露，公司在咖啡豆、生椰、茉莉花、脐橙等原料上不断扩充原产地资源。

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这个数字意味着，几乎没有任何算力被浪费。

他走过很多过去从未去过的地方，站在过去从未站过的舞台。

这些理解也会帮助我们解决最核心的判断——在未来到来之前找到变化，然后理解它、相信它、陪它一起长大。

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40．“你来干我来看，干不好就换人”,董事会对股东承担企业经营和发展的责任与义务，对公司的发展、绩效和风险负有全部的不可推卸的责任，对经理层负有指导、帮助和支持的责任。

这些公司的特点，不只是融资规模大、估值增长快、商业化速度快。

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但最关键的变化是 AI 从生成式 AI 变成了生产力 AI，后者是我自己的一个叫法。

北京办公室没几个全职员工。

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它是“AI六小龙”中少有的坚定押注“AI+终端”战略的公司，在手机、汽车场景跑通商业闭环。

当一个小公司只有一两款产品，面对全国几千家医院时，它能做的很有限。

第三，建立“亲”“清”政商关系和企业家自律的风气。

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高价值行业 “最后一公里” 问题，一定是通用模型 + 行业 know-how 来解决，云知声已经做了十多年了。

也就是说，研究这件事不再只属于少数专业研究者。

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2．熊彼特所说的创新、新组合，包括五种情况：一是引进新的产品，即消费者还不熟悉的产品；二是引用新的技术，即新的生产方法；三是开辟新的市场，即以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过；四是寻找原材料或半成品的新供应来源；五是实现企业新的组织，比如打破垄断或者形成主导地位。

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这一点往往被低估，但其实非常关键——企业能否建立跨文化管理能力、本地团队运营能力，以及在不同市场之间保持一致性与灵活性的平衡。

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晚点：这一代叫 U2，但上一代叫山海，为什么换了名字？ 黄伟：U2 更多是个符号意义，整个 AI 的范式已经从 1.0 进入 2.0，云知声也完成了上市。

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二是用户需求从“功能满足”进阶为“体验与情绪共鸣”。

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第二，培育壮大战略性新兴产业，开启第二曲线。

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双重身份，是理解他后来所有决策的钥匙。

在所有人都不看好的时候，如何坚持一件正确但艰难的事？米磊本次带来的不只是AI算力瓶颈下光子、半导体、量子赛道的投资方法论，还有他对未来产业终局的预判。

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利润结构的波动：从主动支付战略成本到市场韧性再检验 对比行业其他整车厂，2026Q1 理想的亏损与毛利率明显下修，并非单纯源于行业需求收缩或原材料普涨，而是公司在推进战略范式转换的过程中，一并为市场需求、用户信任关系、品牌资产和长期价值所主动支付的过渡成本。