甜水也是真的：星链的利润在合并报表里对冲 AI 的亏损，AI 建设的投入资产化推进隐形融资，把火星殖民地写进股权激励，把 26.5 万亿潜在市场标在封面。

1、米兰体育 他们不一定先问自己要不要喝咖啡或奶茶，更多是在判断当下需要一杯什么样的饮品。

这一代机器人的内核是通用AGI，我们要解决的终级目标是让AGI走向物理世界。米兰体育4.各方要齐心协力拆除“篱笆墙”，促进创新链和产业链精准对接，构建“产学研用投”深度融合的创新联合体，打通从技术研发到市场应用的“最后一公里”，让创新成果扎根在产业中、体现在产品上。

2、西汉姆联萨默维尔转投沙特 转会费高达8000万欧元

我也会认真想想，他说的到底有没有道理。

3、世界杯十大争议事件出炉！阿根廷独占三席，梅西真被保送了吗？

这些冰山之下的“脏活累活”，将决定企业经营决策能力的未来上限。

4、中国金哨称亚马尔手球在先，点球应取消，数万法国球迷请愿，要求对西班牙半决赛重赛

现在AI企业在二级市场表现不错，这也会影响一级市场的价格，现在估值已经很高了，怎么办？忍住呗，反正觉得贵了就不投。

5、从“被培育”到“自生长”，2025体育消费新风向

以下为精彩观点： 1.当代信息社会的本原是什么？我认为就是芯片，过去可能更多指的是CPU，如今智能时代则是GPU。

可以说，同样价格下，中国产品质量更好，同样质量下，中国产品更便宜。

我有个习惯，一中一外搭着读——先读一本讲世界文明的，再读一本讲中国的，这个配比特别好，常能读出奇妙的化学反应。

6、龙舟出海，划出中欧文化交流新航道

“SD可本地部署，插件生态完善，能精细控制画面细节；但配置繁琐，视频分支流畅度和人物稳定性不如可灵。

面试时，我说：“哦，你是做 RDMA，做 RoCE 的呀，那当然投啊。

7、世界第一舍夫勒开炮：不再沉默，炮轰小麦嘲讽德尚博“表演”太刻薄

传统做法是开模后用树脂浇筑，但树脂太脆，磕一下就碎，且批量生产时模具和工时成本极高。

黄烨华：第一，车企造好车尤其是L4的整车安全冗余，文远知行和自动驾驶科技公司一起把车型前装量产开发好。

8、决赛球队名单出炉！本周日西班牙球星佩德里将在苏州现场为他们助威

无问芯穹联合创始人兼CEO夏立雪说，“在今天这个时间点，占据最高行业地位的不是最有钱的人，而是最懂得做好优化的人。

过去，技术和需求之间隔着一条河。

待全面投产后，其年产值有望向5亿元冲刺。

9、蓝鸟2比4再负光芒跌至46胜56负 高斯曼：全队都在强求改变

在美国，马斯克早已不只是那个 “改变世界” 的企业家。

产品经理也很快要过河，成为 Forward Deployed Product。

10、大学足球在西安走出象牙塔——以足球底气，奔赴理想人生

更多是说，上汽它就有两条腿走路的战略。

Grok 没能在 AI 编程市场压过 Anthropic 的 Claude Code 和 OpenAI 的 Codex。

1、搭载350 V8发动机的1935年福特五窗轿跑，匹配四速手动变速箱

放在五年前，这不可想象——那时候，对于中国公司自研的项目，“人家根本没有合作的意愿”。

2、索尔特顶住阿彻投球风暴 率火队终结百强赛八连败

还有一些特别经典的书，里面谈到实事求是，团队一致向前看，从个别到一般等等，这些工作方法都很牛。

3、13连胜！红袜追平队史第二长纪录 自6月下旬18战2负

他想到的第一个落点是文旅与景区。禁止以代为投资、理财，或赠送干股、挂名取酬等形式向公职人员或其亲属输送利益，海南省政商交往“正负面清单”发布这种从下游应用场景反向倒逼上游研发的路径，构成了材料端最真实，也最持续的进化动力。

4、转会窗：尤文有意乌迪内斯中场埃克勒卡姆，多位二队小将或离开

除极客群体外，KOL、农场主以及普通家庭消费者等都在尝试使用3D打印。

5、哈兰德才是黑马！巴西换个死法：点球+单刀不进，不逼抢也不控球

在跑通零售消费赛道之后，他又一次开启了扩张，这次的重点是制造。

6、我商务部重磅反制后，日本那边彻底破防了：要求中方撤回措施

不过我过去十多年养成一个习惯：企业越是顺的时候，越要充满危机感；越是困难的时候，越要充满希望。

成功的员工再就业培训计划，离不开政府、企业、社会机构的协同发力。

其背后原因是，多智能体的系统更需要CPU的调度和内存。

7、打平就出线！世界杯也有国足魔咒：南非队用韩国的方式击败韩国

你想扩大海外，极致满足用户，又想满足监管，这中间就很矛盾，要看怎么取舍。

“大模型研发正在发生范式转变，到2026年下半年至2027年，AI将会更多地在研究层面发挥主导作用。

8、WNBA新科状元距禁赛仅差1技犯 与对手互喷后笑称“去问魔法球”

企业必须开明，把企业创造的财富分配给员工一部分，让企业成为一个社会、股东、员工的利益共享平台。

如何引导金融“活水”精准赋能科创产业，如何打通创投高效对接通道，如何扶持更多潜力企业坚定前行、突破发展瓶颈，正是发起本次“创新加速行”交流活动的初衷。

一位与可灵团队合作过的上游服务商人士告诉《中国企业家》，可灵对安全风险把控很严，“但海外用户对内容的接受度和尺度与国内都不一样。

熟悉他的人说，他开场不出三句，必谈“本质”。